Pārdošanas iespēju pirkšanas stratēģija


Trīs vispārējas stratēģijas Mihaels Porters uzskatīja, ka aizstāvamas pozīcijas ieņemšana nozarē ir konkurētspējas stratēģijas analīzes galarezultāts. Viņš uzskatīja, ka veiksmīgi, ienesīgi uzņēmumi parasti izvēlas konkurēt pārdošanas iespēju pirkšanas stratēģija nu ar zemām izmaksām, vai arī diferencējot produktus, lai tie atbilstu konkrētām patērētāju vajadzībām.

Detalizēta informācija

Lai gan šīs divas stratēģiskās iespējas ir savstarpēji izslēdzošas, viņš pievienoja trešo kategoriju — uzņēmumi kā nišas spēlētāji, kas apkalpo specifisku tirgu vai produktu segmentu.

Portera noteiktās trīs vispārējās stratēģijas ir: 1.

15 min stratēģijas binārās opcijas kopējot veiksmīgu bināro opciju tirgotāju pārskatus

Atšķirība starp šīm divām iespējām tikpat labi atbilst viņa izveidotajai 3. Nozares iezīmes nosaka efektīvo stratēģiju spektru. Patēriņa preču tirgū būtiska ir tikai cena. Izmantojot ekonomiskus terminus, tas nozīmē perfektu konkurenci.

Iespēja pieteikties semināram “Praktiskā mārketinga stratēģija garantētiem pārdošanas rezultātiem”

Augstās modes tirgu, no otras puses, vada tikai diferenciācija. Cena šajā tirgū nav faktors, kas nosaka patērētāju pirkšanas lēmumu. Lielākā daļa nozaru ir jauktas, un tajās zeļ viens izmaksu līderis, un vairākiem diferencētu piedāvājumu sniedzējiem ir iespējas.

Porters ieteica trīs stadiju analīzes procesu, lai noteiktu un īstenotu konkurētspējas stratēģiju: 1.

Vienkāršas stratēģijas: slīdošo vidējo krustošanās

Uzņēmuma pozīcija ir jāmaina, kad mainās attiecības starp pieciem nozares spēkiem. Organizācijas parasti darbojas ar augstāku izmaksu bāzi, ja tās ražo un pārdod izcilu produktu, kuru patērētāji augstu novērtē.

reģistrēties saņemt bonusa tirdzniecību depozīts bitkoinos uz binārām opcijām

Viņa modelis parādīja, ka diferenciācija ir tikpat efektīva stratēģija kā izmaksu līderība. Nepastāv labākā stratēģija. Stratēģiskās pozīcijas izvēle ir atkarīga no laika un apstākļiem.

Post navigation

Kad ir izvēlēta pozīcija, īstenošanai ir jābūt pastāvīgai. Porters balstīja savu modeli uz Čandlera Chandler pieņēmumu, ka struktūra seko stratēģijai.

interneta ieņēmumu reitings nopelni 50 ātri

Organizācijām ir nepieciešami dažādi strukturālu iezīmju kopumi, lai tās sāktu izmantot vai nu zemu izmaksu, vai diferenciācijas stratēģiju. Vispārīgās stratēģijas izvēle sniedz virzību vadībai un personālam, kas tiem palīdz pārdošanas iespēju pirkšanas stratēģija iekšēju saskaņu starp vadības stilu, atalgojuma sistēmu, darbinieku atlases politiku utt.

  1. Mucu opcijas
  2. Viss par bināro opciju video
  3. Bināro iespēju stratēģijas ilgtermiņā
  4. Kā nopelnīt sēžot mājās
  5. Lve indikators binārām opcijām

Porters vērsa savu analīzi galvenokārt uz lielām starptautiskām kompānijām ar vairākām stratēģiskām biznesa vienībām. Lai gan idejas, uz kurām balstās šis modelis, ir derīgs arī mazākām organizācijām, instrumenti ir pārāk liela mēroga un visaptveroši, lai sniegtu tām vērtīgas idejas.

  • Efektīvas pārdošanās stratēģijas izstrāde Efektīvas pārdošanās stratēģijas izstrāde Efektīvas Go-to-Market GTM stratēģijās ir nepieciešama grupas un saziņas izveide, lai izveidotu veiksmīgu produktu un pakalpojumu uzsākšanu.
  • Vienkāršas Forex tirdzniecības stratēģijas iesācējiem
  • Neizpildīts variants
  • Binārā opcija ir vienkārša
  • Efektīvas pārdošanās stratēģijas izstrāde - Office atbalsts
  • Kā kļūt par tirgus līderi

Porters uzsvēra to, cik būtiski ir izvēlēties vienu vispārīgu stratēģiju un tai sekot. Tomēr pašreizējais stratēģijas teorētiķu viedoklis ir tāds, ka vispārīgas stratēģijas nevar uzskatīt par absolūtām, bet gan par pastāvīgi papildināmām.

Atdeve un izmaksas

Stratēģijas procesa mērķis ir atrast stratēģiskās pozīcijas, kurās starp relatīvajām izmaksām un diferenciācijas līmeni pastāv visplašākā plaisa. Organizācija tad sniedz patērētājiem visvairāk ieguvumu par zemāku cenu nekā tās konkurenti.

Ross Kingsland: Kā integrēt uzņēmuma stāstu mārketinga komunikācijas stratēģijā?

Vērtību ķēde tiek izmantota, lai analizētu uzņēmuma pozīciju saistībā ar tā tiešajiem konkurentiem, pieņemot, ka konkurence veicina ienesīgumu.

Tas izslēdz citus pieņēmumus, piemēram, patērētāju saistīšanos kā Aleksandra Hāksa Alexander Hax delta modelī.

Efektīvas pārdošanās stratēģijas izstrāde

Porters uzskatīja, ka konkurētspējas stratēģijas analīzei ir jānotiek pastāvīgi. Mincbergs Mintzberg bija pārliecināts, ka reālā stratēģija ir labākajā gadījumā neviennozīmīga. Lielākā daļa no izmaiņām ir augšupvērstas, tās notiek intuitīvi un radoši, un tās iespējams noteikt agrīni.